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江苏永飞物业开工会议,老员工退休仪式及聚餐圆满举行
发布者:江苏永飞物业管理有限公司 发布时间:2024-2-27 11:20:09 点击次数:1149 关闭

2024年2月26日,江苏永飞物业管理有限公司举行了开工会议,并在会议结束后组织了一场温馨的老员工退休仪式及聚餐活动。此次活动旨在加强团队凝聚力,明确公司目标,确保江苏永飞物业各项目能够健康有序地推进。

下午3点半,与会人员纷纷到场签到,会议由公司总经理蔡万里主持。会议展望了2024年公司的发展及2024重点工作安排。

一、提升专业物业人才,提升专业物业人才是江苏永飞物业公司发展的重要策略之一,主要采取以下措施:

培训和发展:提供专业的培训和发展计划,包括物业管理知识、客户服务技巧、安全防范等方面的培训,帮助员工提升专业技能和素质。

引入外部资源:与专业的培训机构、行业协会等合作,引入外部资源,为员工提供更广阔的学习和发展平台。

定期评估和反馈:定期对员工的工作表现进行评估,提供反馈和建议,帮助员工认识自己的不足之处,促进个人成长。

二、完善江苏永飞物业的员工手册和制度,提高员工的工作满意度和忠诚度,促进公司的长期发展。

员工手册:编写员工手册时,应明确公司的愿景、使命、价值观和规章制度。手册内容应包括员工的行为准则、岗位职责、工作时间和休息休假制度、薪酬福利制度等。同时,为了确保员工能够充分理解手册内容,可以在编写过程中征求员工的意见和建议,并在手册发布后组织培训和宣讲活动。

沟通与反馈:建立良好的沟通机制和反馈渠道,鼓励员工提出意见和建议,及时了解员工的需求和困难。通过有效的沟通,可以促进公司内部的协作与理解,提高团队的凝聚力和向心力。

工作服管理:规范管理工作服制度,上班期间保证着装统一,严考核。

三、规范江苏永飞物业的财务制度,提高财务管理水平,降低财务风险,确保公司的长期稳定发展。

制定清晰的财务政策和流程:建立规范的财务管理制度,明确公司的财务目标、原则和流程。包括财务报告的编制、审批和披露程序,以及各项费用的审批和报销流程等。

建立健全内部控制机制:建立有效的内部控制体系,对公司的各项财务活动进行监督和制约。包括财务审批权限的设置、内部审计的实施、风险评估和防范措施的制定等。

会议结束后,公司组织了一场聚餐活动。

聚餐前,公司为老员工举办了一场温馨而庄重的退休仪式。此次仪式旨在向为公司奉献了青春和汗水的老员工表达深深的敬意和感激之情,同时也为他们在未来的生活中送上最美好的祝福。公司总经理蔡万里发表了热情洋溢的致辞,对退休员工们多年来为公司发展所做出的贡献给予了高度评价。他表示,正是这些老员工们的辛勤付出和不懈努力,才为公司的稳定发展和持续进步奠定了坚实基础。为了表达公司对退休员工的感激之情,公司总经理蔡万里给退休员工送花。整个仪式温馨而庄重,充满了感恩和敬意。在场的员工们纷纷表示,退休员工们的奉献精神和职业风范是他们学习的榜样,他们将继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。

随后,聚餐开始,与会人员欢聚一堂,共同享用美食,畅谈工作与生活。此次聚餐不仅加深了员工之间的友谊,也为未来的合作奠定了坚实的基础。

公司将继续秉承“客户至上,********”的宗旨,以高度的责任感和使命感,为广大业主提供更优质的服务。同时,公司也期待在未来的工作中,与所有员工共同努力,共同创造更加辉煌的业绩。

 

 

 

 

 

 

 

 

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